11月12-13日，公司在寧海抽水蓄能電站勘察項目現場組織召開了項目管理標準化示范項目部建設成果展示交流會。公司黨政領導、職能部門負責人、生產部門負責人和項目經理等40余人參加了會議，院工會副主席徐躍明、工程勘測處副處長陸飛應邀出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席許柏青主持。

12日，與會人員到寧海抽水蓄能電站勘察項目進行現場觀摩檢查。在項目經理田林的帶領下，與會人員對上、下水庫鉆探現場、CPD1地下廠房長探洞，以及項目部制度、文化、團隊、民主管理建設等進行了認真的檢查。13日，在項目現場的村委會召開了項目管理標準化示范項目部建設成果展示交流會。寧海抽蓄勘察項目部的田林、孫舒、朱治峰和蔡華明4位管理人員分別從項目生產、民主和文化、QHSE和勘探專業等方面，對項目管理標準化建設進行匯報；趙蘇文和崔超朋代表江蘇響水近海風電勘察項目進行了匯報。匯報后，與會人員結合寧海抽蓄項目現場觀摩和現場匯報情況，對項目管理標準化建設進行了深入地探討和廣泛的交流，與會人員對項目管理標準化建設取得成果予以積極評價，并提出了多項改進建議和意見。

院工會副主席徐躍明對公司舉行此類活動表示充分肯定，他說，也正是通過去年的鉆探技能比武及今天標準化項目部建設等活動，對華東建設等野外作業隊伍的整體素質有了全新的認識。會上，徐副主席對公司工會圍繞工會“參與、維護、建設和教育”四個職能給予肯定的同時，也提出了希望和要求，就是做事一定要以華東院的責任文化為主導，通過企業文化，凝聚團隊的力量，提升公司的整體素質和水平。

公司執行董事、黨委書記張明林在會議總結講話中強調，舉行一次此類活動不易，大家一是要圍繞“標準化、管理標準化、示范項目部、建設”4個關鍵詞，對“建典型樣板工程，起示范引領作用”這一活動目的有更清晰地認識，使活動再升華；二是要積極探索“如何建設”？通過兩個示范項目部試點形式，進行了項目管理標準化建設。形式有了，重要的就是內容，要進一步豐富內容并完善內容。三是要研究如何推廣？活動評價標準要持續完善，要引入PDCA循環，并做到持續改進，要形成（2016年）版的“項目標準化模式”，使之成為“可復制”的標準，積極探索和推廣。最后，張總指出，進行項目管理標準化探索很有意義，深入推進管理標準化，不僅是適應公司轉型發展的需要，對提升公司整體發展水平有極大的助推作用，大家要予以高度重視，全力推動。