2015年7月23日上午，華東院總工程師、分管公司領導吳關葉同志到公司進行工作調研，公司在杭領導班子成員等參加了調研會議。

公司總經理饒猛同志代表班子向吳總匯報了公司上半年工作情況，經營指標基本實現時間過半、任務過半的目標，市場營銷亮點頻現，生產管控抓手突出，項目履約平穩有序，科技創新以點帶面，海外業務積極跟蹤，公司運行總體良好。同時，饒總也從加大市場力度、健全營銷體系、強化風險管理、加強職能管理、深化技術創新、踐行“三嚴三實”和凝聚特色文化等方面，匯報了公司下半年工作重點。

吳總對公司上半年取得的成績給予了肯定，特別是新業務拓展有成效、新領域（行業、地域）開拓有突破。在調研交流過程中，吳總不斷詢問生產經營工作中重點、難點，鼓勵公司領導班子既要發揮獨立子公司“四自”優勢正確定位，保持公司的良好發展勢頭順勢勇為；又要充分利用院及集團平臺，善于挖掘地方、行業、業主資源，建立并鞏固可靠“根據地”，為公司發展創造有利條件。吳總還對公司下半年及后續發展提出了要求和期望，一是對公司存在的問題和困難要分析透徹、把握精準，如公司提出的“雙海引擎”具體怎么做怎么落實要專題研究，公司海洋戰略已經成功邁出第一步，但不能隨行就市，要確立自己核心所在，真正成為海洋工程勘察的引領者；走向海外是必然的選擇，但海外風險不容小覷，公司在生產組織、技術儲備、人才培養、資源利用等要深入研究、接軌國際。二是重視項目履約風險，如技術管理和產品質量，院近期在院副總工程師分管方面進行了調整，子公司也將全面覆蓋。三是積極溝通院及職能管理部門相關領導，有效發揮黨群和企業文化建設作用，保持公司隊伍穩定與發展。