2015年3月13日，公司三屆二次職工代表大會暨2015年工作會議在三墩院區北樓多功能廳隆重召開。106名職工代表、中層以上干部及黨工團代表，肩負企業發展的使命參加了此次會議。院黨委副書記、紀委書記、工會主席陳晨宇出席會議并作了重要講話。大會還邀請了2014年公司青年崗位能手和生產經營類獎項獲獎代表列席了會議。

會議聽取和審議了饒猛總經理所作的題為《深化改革與管理創新，促公司發展戰略落地；建風險管控體系機制，保公司持續健康發展》的工作報告；聽取和審議了公司工會工作報告、公司績效管理專題報告和公司業務招待費使用情況報告；聽取了公司民主生活會情況通報，組織開展了公司領導干部民主測評；傳達了院“兩會”精神；會議表決通過了大會決議，表彰了先進，并簽訂了年度三項責任書，圓滿完成了各項議程。 

總經理報告全面總結回顧了公司2014年主要工作，深刻剖析了存在的問題和面臨的外部形勢，明確了2015年工作方針、目標和總體要求，安排部署了全年主要工作。報告指出，公司2015年的工作方針是“深化改革與管理創新，促進公司發展戰略落地；建立健全風險管控體系與機制，保障公司持續健康發展”，工作要求是在“抓落實”促進公司發展戰略落地、全面推進公司各項工作中，努力實現四個“創新”；同時從戰略落地與推進、經營與生產管理、安全與風險控制、人才與科技進步、企業文化和黨群建設等五個方面進行了深入的解讀。

會上，院黨委副書記、紀委書記、工會主席陳晨宇書記作了重要講話。陳晨宇書記充分肯定了公司2014年度所取得的成績和2015年度的工作思路和部署；并對公司今后工作的開展提出了兩點建議和要求：一是抓落實，要以項目為抓手，提高項目管理水平；要以過程執行為抓落實的出發點，關注各項工作執行過程中能否改進；要完善各項流程和制度；要促進各類人才的培養，讓員工明白應該做什么，怎么做。二是抓創新，要注重把握“新常態”：“新”是要注重新業務、新模式的開拓；“常”是要注重一種長期性、經常性的狀態維持；“態”是要注重公司的市場發展態勢、員工的新形勢認知心態和公司本身對改革發展的態度和姿態；做到這兩點，對公司的發展有著至關重要的作用。

公司執行董事、黨委書記張明林圍繞認識新常態、適應新管控、開創新局面作總結發言，重點從公司2014年取得成績“怎么看”和2015年重點工作“怎么抓”兩方面進行了闡述。2014年成績來自不易，點贊是必須，為公司全員全力以赴而自豪；優勢被證明，有利于“長板理論”發揮極致，增強公司發展的信心和決心；認識要清醒，必須時刻保持“兩個務必”，居安思危、未雨綢繆。2015年工作總基調是“抓落實”，一要遵循六個原則，基于院長工作報告，結合公司實際，牢牢把握：使命責任、戰略引領、市場規律、問題導向、能力建設和政治方向；二要落實四條要求：統一思想、凝聚共識，依靠群眾、合力勇為，認真策劃、穩步推進，加強督辦、狠抓落實；三要采取一項實招，“千招萬招，不能落實就是虛招；千條萬條，不去落實就是白條”，必須將責任層層落實、壓力層層傳遞，確保“千斤重擔有人挑，人人身上有指標”。

會議號召廣大全體員工在華東院可持續快速發展平臺上，抓住機遇，秉承“負責、高效、最好”的企業精神，拿出“責任、擔當、執著”的勇氣和信念，堅持改革和管理創新，堅定不移地走國際化和轉型發展之路，為全面開創“鉆石十年”，建設國內一流的專業工程公司而努力奮斗。